Je débloque vos équipes Produit et Tech.
Direction fractionnée. Une CPTO senior au cœur de votre équipe pour débloquer ce qui ralentit le Produit et la Tech, audit, workshops, direction opérationnelle, formation.
De la recherche aux scale-ups Tech & MedTech
Vous reconnaissez sans doute l'une de ces situations.
La roadmap ne tient jamais
Chaque trimestre, les mêmes features sautent. Les équipes finissent par ne plus y croire, les métiers non plus.
Tout remonte à vous
Priorités, arbitrages, relation entre la tech et le produit : rien ne se décide sans vous. Vous êtes devenu le goulot.
La tech et le produit ne se comprennent pas
Deux équipes, deux langages, personne pour trancher au bon niveau. Les mêmes sujets reviennent, les décisions se prennent trois fois.
L'IA est partout, sauf dans vos process
Vos équipes testent des outils sans cadre. Personne ne porte le sujet là où il engage l'entreprise.
Trois façons de m'avoir à vos côtés.
L'audit est souvent la porte d'entrée : il pose le diagnostic. La direction se cale sur vos objectifs, les formations se construisent sur vos besoins.
Audit produit & tech
Un diagnostic factuel en deux à trois semaines : entretiens, observation des rituels, analyse de vos données. Vous savez enfin où agir.
Découvrir l'audit →Le plus courantDirection fractionnéeDirection produit & tech à temps partagé
J'entre à votre comité, je prends le produit et la tech. Les décisions cessent d'attendre, sans le coût ni le délai d'un recrutement à temps plein.
Découvrir la direction fractionnée →FormationsFormations produit sur-mesure
Dix modules discovery, delivery, socle et quotidien, travaillés sur vos cas réels. En parcours d'équipe, cycle ciblé ou module à l'unité.
Découvrir les formations →Sur les trois offres, votre cadre réglementaire (IEC 62304, MDR, ISO 13485) est pris en compte. Le cadre sécurise vos décisions sans figer vos équipes.
Voir l'expertise MedTech →J'arrive avec l'IA qui tourne, pas avec un plan de transformation.
Je dirige mes propres missions avec des agents IA. Ce que j'installe chez vous a déjà fait ses preuves, sur trois terrains.
Des agents de productivité
Synthèses de backlog, comptes rendus, suivi d'activité, veille : des agents qui produisent chaque semaine, pas des licences qui dorment.
L'IA dans vos process
Rituels repensés, documentation générée depuis le code, revues augmentées. L'organisation accélère sans recruter.
L'IA dans votre produit
Des fonctionnalités IA cadrées et documentées, compatibles avec votre cadre réglementaire, MedTech comprise (MDR, AI Act).
Des effets constatés, pas des promesses.
Trois exemples récents, sur les trois offres.
Stock de bugs divisé par deux en six mois. Mesuré en rejouant l'audit, une fois les priorités posées.
La structuration d'une organisation R&D, de la roadmap aux rituels, dans un cadre réglementé (dispositif médical). Les livraisons sortent documentées, à cadence tenue.
95 % de satisfaction sur 17 sessions et 92 participants. 98 % jugent les acquis directement exploitables.
« Merci pour cette analyse en profondeur, très pertinente et détaillée. Je mesure le travail que ça représente. Je suis globalement d'accord avec tes conclusions, plusieurs suggestions sont à mettre en œuvre. »
Montaine Marteau
Ingénieure et docteure, plus de vingt ans dans la Tech et la MedTech, du terrain au Comex : QA, product owner, puis direction produit et tech. Deux ans de CPTO d'une MedTech, jusqu'au rachat. Un an à raison d'un jour par semaine pour structurer la tech d'une start-up, une présence légère mais efficace. Quatre mois pour décharger un CEO de l'opérationnel et mener un recrutement interne, jusqu'à la passation.
Assez technique pour arbitrer avec vos développeurs, assez produit pour porter la stratégie devant votre board. Une expertise disponible au moment où vous en avez besoin, dans le cadre qui vous convient.
Les questions qu'on me pose.
Une autre en tête ? Posez-la pendant l'appel.
Par où on commence ?
Un appel de 30 minutes, sans engagement. On regarde votre situation et le bon format. Souvent, l'audit est la porte d'entrée.
En quoi c'est différent d'un recrutement ?
Vous accédez à une direction senior sans le coût ni le délai d'un temps plein. La mission s'ajuste à votre étape et s'arrête quand votre équipe tient seule.
Vous intervenez en MedTech ?
Oui. Tout ce que je pilote reste compatible avec vos contraintes réglementaires (IEC 62304, MDR, ISO 13485), sans figer vos équipes.
Sur site ou à distance ?
Les deux. Toulouse est inclus, le reste de la France et l'international en déplacement ou à distance.
Un doute sur votre produit ou votre organisation ?
Réservez 30 minutes. Vous exposez votre situation, je vous dis franchement si je peux aider, et sous quel format.