Un diagnostic factuel de votre produit et de votre tech.
Livraisons qui glissent, bugs qui s'accumulent, analyses IA dont personne ne sait quoi faire. En trois semaines, un état des lieux qui croise vos données et ce que vivent vos équipes, pour arrêter d'arbitrer à l'instinct et savoir où agir.
Du flou aux faitsChacun a sa perception. Personne n'a les faits.
C'est le troisième trimestre de suite que la même feature saute
La roadmap de début de trimestre ne tient jamais. À chaque comité, on ajuste, on repousse, on réexplique. Les équipes finissent par ne plus y croire, les métiers non plus.
On a des dashboards et des analyses IA, mais on n'en tire rien
Métriques, rapports générés par IA, la donnée ne manque pas. Mais personne ne sait ce qui compte, ce qui est du bruit, ni ce que ça dit vraiment de vos équipes.
Plusieurs personnes pensent décider, personne n'assume
Les arbitrages se prennent trois fois, à trois endroits, avec trois versions différentes. Les décisions ne tiennent pas.
On pilote la tech comme un centre de coût, on attend des résultats de licorne
L'équipe est sous pression sur les délais et le budget. Vous sentez la contradiction, sans savoir où couper le nœud.
Des impressions aux faits partagés.
Des perceptions aux faits
Le ressenti des équipes est confronté à vos données réelles (tickets, délais, livraisons), analysées en profondeur par mes outils IA.
Le structurel du conjoncturel
Les causes profondes (legacy, process, organisation) sont séparées des difficultés passagères. Vous savez où investir.
Une base de discussion commune
Un diagnostic partagé entre direction, produit et tech. Les décisions s'appuient sur des faits, plus sur des impressions.
Deux formats, selon votre besoin.
L'audit se décline en deux périmètres. Ce qui vient après (mission, formation, recrutement) se définit une fois le diagnostic posé, jamais avant.
Audit Product & Tech
L'organisation, le produit, la tech et la qualité examinés ensemble. Cadre appuyé sur le framework produit de Marty Cagan et les métriques DORA.
- 10 à 15 entretiens individuels (45 min)
- Questionnaire anonyme (~60 questions)
- Observation de vos rituels
- Rapport de diagnostic + recommandations
- Restitution de 2 h à la direction
Pour qui : plusieurs sujets se cumulent (produit, orga, qualité) et vous voulez une lecture d'ensemble avant d'agir.
Audit d'un irritant précis
Un sujet unique creusé en profondeur : gestion des bugs, vélocité, priorisation de la roadmap, qualité, relation produit-tech. Diagnostic et plan d'action sur ce périmètre.
- Entretiens ciblés sur le périmètre
- Analyse des données concernées
- Diagnostic + plan d'action
- Restitution des conclusions
Le nombre d'entretiens et la durée sont calés sur l'étendue du sujet, lors du cadrage.
Pour qui : vous avez identifié le symptôme, il vous manque le diagnostic et le plan.
L'audit tient compte de vos contraintes réglementaires (IEC 62304, MDR, ISO 13485). Les préconisations restent compatibles avec votre système qualité, sans figer vos équipes.
Croiser ce que disent les équipes et ce que montrent les données.
Pendant l'audit, vos équipes continuent de travailler normalement.
Entretiens individuels
45 min par personne, de la direction aux développeurs. Verbatims anonymisés.
Observation des rituels
Sprint planning, daily, démo, comité. L'organisation telle qu'elle fonctionne vraiment.
Questionnaire anonyme
Une soixantaine de questions pour quantifier ce que les entretiens révèlent.
Analyse IA de vos données
Tickets, délais, flux, documentation, passés au crible par mes outils d'analyse IA.
Mise en perspective
Ce que montrent les données, confronté à ce que disent vos équipes, et mis en perspective dans votre contexte : votre marché, vos contraintes, votre histoire. C'est cette lecture croisée qui fait le diagnostic, pas les chiffres seuls.
Voici à quoi ressemble la restitution.
Celle d'un audit ciblé sur la gestion des bugs. Client anonymisé, chiffres modifiés, mais la structure et la démarche sont celles du document remis.
- Executive summary · lisible en cinq minutes
- Constats chiffrés · chaque graphique, sa lecture claire
- Points d'appui · ce qui fonctionne déjà
- Préconisations actionnables · constat, actions, bénéfices
Un audit ne vaut que par les décisions qu'il rend possibles.
Deux exemples récents.
Décision d'arrêter la mission de CPTO à temps partagé et de recruter un CTO en interne. L'audit a servi à cadrer le profil et préparer la passation.
Le diagnostic et les priorités posés, les équipes ont fait le reste en autonomie : stock de bugs divisé par deux en six mois, corrections enfin orientées vers les bugs anciens. Résultats mesurés sur les données, en rejouant l'audit six mois après.
« Merci pour cette analyse en profondeur, très pertinente et détaillée. Je mesure le travail que ça représente. Je suis globalement d'accord avec tes conclusions, plusieurs suggestions sont à mettre en œuvre. »
Montaine Marteau
C'est moi qui mène chaque audit, de bout en bout, pas un consultant junior. Ingénieure et docteure de formation, plus de vingt ans en Tech et MedTech, l'essentiel en direction produit. Du terrain au Comex, je lis une organisation à tous ses niveaux : produit, tech, business, leadership.
Je ne suis pas développeuse : j'audite l'organisation, le produit et le delivery. Et de plus en plus votre IA : dans la productivité de chacun, dans vos process d'équipe, ou dans le produit lui-même.
Où en êtes-vous, vraiment ?
F.A.Q.
Les réponses aux questions qu'on me pose le plus. Une autre en tête ? Posez-la pendant l'appel.
Est-ce que ça va perturber mes équipes ?
Non. C'est 45 minutes d'entretien par personne et l'observation de rituels déjà planifiés. Vos équipes continuent de livrer pendant l'audit.
Les entretiens sont-ils confidentiels ?
Oui. Tous les verbatims sont anonymisés. Personne, direction comprise, ne peut relier un propos à une personne.
Suis-je obligé d'enchaîner sur une mission ?
Jamais. L'audit est un livrable autonome, actionnable par vos équipes seules. Si la suite passe par moi, elle est chiffrée séparément, après le diagnostic.
Combien de temps ça me prend, à moi ?
Un cadrage d'une heure au démarrage, votre entretien, la restitution. Le reste tourne sans vous solliciter.
De quels accès avez-vous besoin ?
Au minimum, un accès en lecture seule à vos outils de suivi (tickets, delivery) et à vos rituels. Plus vous ouvrez d'accès (code, documentation, données produit), plus l'analyse peut aller en profondeur. Dans tous les cas, il s'agit uniquement de lecture, jamais de modification.
On pourrait faire cette analyse nous-mêmes, avec l'IA ?
L'analyse brute, oui, et je vous y encourage. Ce que vous achetez ici, ce n'est pas de la puissance de calcul. C'est savoir quoi demander à l'IA, le croisement avec les entretiens et les rituels, et une lecture extérieure que personne en interne ne peut porter, parce qu'en interne tout le monde est partie prenante du résultat.
Et si l'audit n'est pas la bonne réponse ?
On le voit pendant l'appel de 30 min. Si un audit n'est pas pertinent pour vous, je vous le dis et je vous oriente.
Un doute sur votre organisation produit ou tech ?
Réservez 30 minutes. Vous exposez votre situation, on regarde ensemble si un audit est la bonne réponse, et lequel.