Une direction produit et tech, à temps partagé.
J'entre à votre comité de direction, je prends le produit et la tech, vos décisions cessent d'attendre. Stratégie, roadmap, équipe, et l'IA installée dans vos process comme dans votre produit. Sans le coût ni le délai d'un recrutement à temps plein.
Le besoin de direction est là. Le poste à temps plein, pas encore.
Tout remonte à moi, je suis devenu le goulot
Les PM avancent sans cap, les priorités changent au gré des urgences. Roadmap, arbitrages, relation entre la tech et le produit : rien ne se décide sans vous.
Recruter un CPO ou un CTO senior, c'est trop tôt
Le besoin de direction est réel, le poste à temps plein ne se justifie pas encore. Vous repoussez, et le produit avance sans pilote.
La tech et le produit ne se comprennent pas
Deux équipes, deux langages, personne pour arbitrer au bon niveau. Les mêmes sujets reviennent, les décisions se prennent trois fois.
L'IA est partout, sauf dans nos process
Vos concurrents annoncent des gains, vos équipes testent des outils sans cadre. Personne ne porte le sujet au niveau où il engage l'entreprise.
Des décisions, pas des recommandations.
Une tête produit et tech dans vos décisions
Une direction senior en comité comme au contact de l'équipe. Les arbitrages se prennent une fois, au bon niveau, et tiennent.
Une roadmap et une cadence qui tiennent
Vision, priorisation, rythme de livraison. Une organisation produit lisible, en interne comme devant votre board.
Une équipe qui gagne en autonomie
Vos managers montent en compétence, l'organisation apprend à trancher seule. Ma sortie se prépare dès l'entrée.
J'arrive avec l'IA qui tourne, pas avec un plan de transformation.
Je dirige mes propres missions avec des agents IA. Ce que j'installe chez vous a déjà fait ses preuves, sur trois terrains.
Des agents de productivité
Synthèses de backlog, comptes rendus, suivi d'activité, veille concurrentielle : des agents qui produisent chaque semaine pour vos équipes, pas des licences qui dorment.
L'IA dans vos process
Des rituels d'équipe repensés avec l'IA en collaboratif : préparation des réunions, documentation générée depuis le code, revues augmentées. L'organisation accélère sans recruter.
L'IA dans votre produit
Des fonctionnalités IA cadrées, documentées, compatibles avec votre cadre réglementaire, MedTech comprise (MDR, AI Act). L'innovation ne se paie pas en risque.
Trois façons de m'avoir à vos côtés.
Le même niveau d'exigence, trois périmètres : le produit seul, le produit et la tech ensemble, ou un enjeu borné dans le temps.
Direction produit à temps partagé
Vous avez déjà une direction technique. Je prends la stratégie produit, la roadmap et l'équipe, en binôme avec votre CTO.
- Stratégie et roadmap produit
- Management de l'équipe produit
- En binôme avec votre CTO
- 3 mois d'engagement minimum
Pour qui : une tech qui tient, un produit qui manque de cap.
Direction produit et tech à temps partagé
Personne ne chapeaute le produit et la tech ? Je dirige les deux : un seul cap, des arbitrages qui ne se perdent plus entre deux équipes.
- Stratégie et roadmap produit
- Management des équipes produit et tech
- Arbitrages tech avec vos leads
- 3 mois d'engagement minimum
Pour qui : pas de CTO senior en poste, un cap de structuration à passer.
Mandat stratégique
Une intervention focalisée sur un enjeu précis, avec un début et une fin. Les livrables sont définis contractuellement.
- Lancement d'un MVP
- Structuration d'une équipe
- Gouvernance et alignement
Pour qui : un enjeu borné dans le temps, à traiter sans engagement de durée.
En MedTech, je pilote une organisation produit compatible avec vos contraintes réglementaires (IEC 62304, MDR, ISO 13485). Le cadre sécurise vos décisions sans figer vos équipes.
Un cap sous 30 jours. Des effets sous 90.
Le déroulé type d'un temps partagé. Un mandat suit la même logique, sur un périmètre borné.
J'écoute, sans a priori
L'équipe, le produit, les chiffres. Je pose des questions, je repère ce qui marche pour ne pas le casser. Seules les vraies urgences se traitent sans attendre.
Les décisions se prennent
Roadmap, priorités, rituels : le cap est posé, les arbitrages en attente sont tranchés. Chacun sait ce qui se livre, pourquoi, et qui décide.
L'organisation délivre
La cadence s'installe, la tech et le produit avancent alignés. Les décisions courantes cessent de remonter jusqu'à vous, l'équipe gagne du terrain.
L'autonomie s'installe
L'équipe tient, ma présence se resserre au rythme qui vous convient. Vous payez une direction, pas une dépendance.
Des effets constatés, pas des promesses.
Deux missions récentes.
Une organisation produit structurée sans ralentir la livraison, dans un cadre dispositif médical (MDR, IEC 62304). Les releases sortent documentées, à cadence tenue, prêtes pour l'audit.
Des discussions roadmap relancées entre l'équipe produit et la direction. Un réflexe data installé : les arbitrages s'appuient sur les données d'usage et la discovery, pas sur les seules convictions.
Montaine Marteau
Ingénieure et docteure, vingt ans dans la Tech et la MedTech, du terrain au Comex : QA, product owner, puis direction produit et tech. Deux ans de CPTO d'une MedTech, jusqu'à la due diligence et au rachat. Un an de CPTO pour structurer une start-up. Six mois de CPO d'une HR Tech.
Des équipes variées sous ma direction (produit, tech, recherche, support), en France comme à l'international. J'ai piloté des phases de croissance, avec leurs recrutements, et assumé des périodes difficiles, PSE et chômage technique compris. Avec une constante : l'écoute des équipes, et le langage du business.
Assez technique pour arbitrer avec vos développeurs, assez produit pour porter la stratégie devant votre board. Pas CTO, et je le sais : si votre enjeu devient purement technologique, je vous le dis et je vous aide à recruter la bonne personne.
F.A.Q.
Les réponses aux questions qu'on me pose le plus. Une autre en tête ? Posez-la pendant l'appel.
En quoi est-ce différent d'un recrutement ?
Vous accédez à une direction senior sans le coût ni le délai d'un recrutement à temps plein. La mission s'ajuste à votre étape, et s'arrête quand votre équipe tient seule.
Vous remplacez mon CPO ou mon CTO ?
Le siège produit, oui : je le tiens, en intérim ou dans la durée. Côté tech, je pilote l'alignement et les choix structurants avec vos équipes, sans me prétendre CTO. Si votre enjeu l'exige (architecture, scalabilité, dette), je vous le dis, je vous aide à recruter la bonne personne, puis je travaille en binôme avec elle.
L'IA, c'est du discours ou de la pratique ?
De la pratique : mes propres missions tournent avec des agents IA (synthèses d'équipe, suivi d'activité, documentation générée depuis le code, veille). J'installe chez vous ce qui a fait ses preuves, j'écarte le reste.
Combien de temps dure une mission ?
Trois mois minimum pour le temps partagé, le temps de produire des effets réels. La plupart des missions s'inscrivent sur plusieurs trimestres, avec un rythme qui diminue à mesure que l'équipe gagne en autonomie.
Sur site ou à distance ?
Les deux. Toulouse est inclus, le reste de la France et l'international en déplacement ou à distance.
Comment on démarre ?
Un appel de 30 min, sans engagement. On regarde votre situation et le format adapté. Si un audit est un préalable utile, je vous le dis.
Une direction produit et tech, sans recruter à temps plein ?
Réservez 30 minutes. Vous exposez votre situation, je vous dis franchement si je peux aider, et sous quel format.